■　通讯员　杨红娟

　　上周列席派驻单位的党组会，研究了一笔价值几十万元的设备采购事宜，该单位分管副局长把方案念完后，负责科室的同志又补充了几页说明，大意是时间紧迫，意向供货商又是以前合作过的，信得过。但是主持会议的“一把手”并没有急着表态，目光扫了一圈会场，最终落在我身上，他说道：“杨组长，请你也说说。”

　　会前，我把相关股室报过来的采购材料翻了一遍，又找经办人聊了聊，对几家意向供货商的情况都有所了解，于是说道：“程序上没有问题，价格相差也不大，是不是去比价的几家供货商实体店看一看，了解一下服务和售后情况，再做选择。”

　　会场安静了几秒，“一把手”点了点头：“那就按杨组长说的，再走一趟。”

　　散会后，我在楼道里碰见一个熟悉的干部，他压低声音问我：“你们纪委不是只管盯着我们别出事吗，怎么还管起业务来了？”我没作解释，只是笑了笑。

　　来纪检监察组这些年，我养成了一个习惯，就是多听多看多问。哪个科室管审批、哪个岗位管资金、哪个环节容易出问题，我心里都有本账；关键岗位的干部什么性格、最近有没有苗头性、倾向性问题，我心里也都有数。县里地方小，沾亲带故的多，了解这些不是为了盯着他们不放，而是为了心里有数，防患于未然。

　　今年年初，有群众向组里反映，他们到县政务服务大厅办理不动产登记，跑了好几趟都没办成。我就带着组里的人去了现场，蹲了几天后发现是两个股室之间数据不通、相互推诿，导致群众频繁两头跑，还办不成事。

　　我们摸清情况后，把这个问题形成书面材料送到派驻单位的党组会上，我说：“这事在文件里是流程问题，在群众身上就是来回折腾的问题。”该单位党组当天就指定一名副局长牵头协调，半个月后流程打通了，群众办事也快捷了很多。

　　前几天我去大厅回访，在门口碰见前来办证的大爷，他手里攥着刚拿到的受理回执，对窗口的工作人员竖了个大拇指：“这回好了，跑一趟就能办完。”我在旁边听着感觉心里很踏实，也明白了监督不是非得查办多少个案子才算数，而是实打实地把工作做到群众的心坎里。

　　这几年，我们积极推行“嵌入+联动”工作法，采取日常列席党组会、走访调研的方式，把监督触角延伸到权力运行各环节，遇到专项工作就主动对接县纪委监委机关相关科室联合开展核查，既借力又聚力，针对工程建设、惠民资金等重点领域，建立“事前报备、事中抽查、事后回访”的闭环管理机制，把监督做在问题发生之前。我们去年走访时发现某下属单位财务管理有漏洞，就发出监察建议书，帮助其完善了内控制度。该单位负责人对我说：“你们不是在找茬，而是在帮我们防范风险啊。”

　　这么多年的工作经验，让我感受到派驻监督就是要把“探头”擦亮，在基层这个熟人环境里把工作做实，让派驻单位打心眼里觉得纪委监委的派驻纪检监察组是自己人，也是“守门人”。同时，也要让老百姓觉得有了纪检监察组的监督，办事顺了、心里也暖了。

　　（作者单位：兰坪白族普米族自治县纪委监委）